通過合理的并購重組，運營商在資金、網(wǎng)絡(luò)覆蓋上都可以互補，盈利情況也會因為并購大大改善。所以，在迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的同時，我們也不要忽視通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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唱衰電信業(yè)的聲音由來已久!尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮襲卷全球后，以微信、QQ、Skype為代表的應(yīng)用大有取代電信語音業(yè)務(wù)的趨勢。與此同時，短信業(yè)務(wù)大幅下滑，這是輿論不看好電信業(yè)的最有力證據(jù)。事實上，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電信業(yè)正在緩慢轉(zhuǎn)型，成為另一種新興的經(jīng)濟。電信業(yè)轉(zhuǎn)型的背后，是龐大的資本在推動。

日前，李嘉誠旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達(dá)成協(xié)議，收購后者旗下的英國移動運營商O2。據(jù)透露，該項收購協(xié)議成交金額將達(dá)到102.5億英磅，約合944.68億人民幣。從單純的在香港涉足電信業(yè)務(wù)，到通過并購的手段將電信業(yè)務(wù)擴張到亞洲、中東和非洲八個充滿發(fā)展機會的市場，李嘉誠旗下商業(yè)帝國的擴張戰(zhàn)略已經(jīng)清晰可見。通過并購，將旗下的和記電訊規(guī)模做大，畢竟僅靠香港本地市場是很難做大的。

在國內(nèi)，聯(lián)通、網(wǎng)通、電信、移動、鐵通等幾家運營商也在幾年前完成了并購，形成了中國聯(lián)通、中國移動、中國電信三足鼎立的局面。在國內(nèi)，通信業(yè)的并購案例也有很多。通信巨頭沃達(dá)豐公司為鞏固其在固網(wǎng)市場的地位，已經(jīng)斥資7270萬歐元收購希臘固網(wǎng)和寬帶運營商Hellas Online超過70%的股份;歐洲有線電視和移動運營商Altice也出價70.3億歐元收購葡萄牙電信;維旺迪巴西的寬帶子公司GVT同時吸引了意大利電信公司和西班牙電信的并購邀約;美國AT T則計劃收購衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV等等。

從表面來看，這是通信業(yè)抱團取暖應(yīng)對業(yè)績下滑的一個策略。殊不知，全球電信行業(yè)正在龐大資本的推動下，以并購的形式來壯大規(guī)模，并成為一項日常生活中諸如水和電這種不可缺少的基礎(chǔ)資源設(shè)施。在移動互聯(lián)網(wǎng)融入人們生活的方方面面后，電信業(yè)的地位也發(fā)生了翻天覆地的變化。

在十幾年前，人們的通信方式仍舊依賴于書信這種傳統(tǒng)的模式。移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，QQ、微信和Skype等手機應(yīng)用成為主流的通信手段，運營商也變成了一個管道。雖說QQ或微信會有可能取代語音通話，但騰訊和Skype絕對取代不了運營商。道理非常簡單，如果運營商不提供移動上網(wǎng)的渠道，QQ和Skype們是沒有用武之地的。

毋庸置疑，運營商正扮演著一個 管道 的角色，承載著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來。而十幾年前，運營商扮演著通信業(yè)務(wù)服務(wù)商的角色。移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的同時，也重新定義了運營商的角色。準(zhǔn)確地說，運營商所修建的 管道 ，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的水和電。沒有運營商的 管道 ，移動互聯(lián)網(wǎng)無疑就是空中樓閣。

當(dāng)然了，也有一些人認(rèn)為，以騰訊、Skype為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，完全可以自建網(wǎng)絡(luò)。試問，騰訊們自己搭建了通信網(wǎng)絡(luò)，就不是運營商了嗎?再來看我們手機中各式各樣的APP應(yīng)用，都要運行在運營商搭建的移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)之上，尤其是QQ、Skype等即時通訊應(yīng)用。在功能機時代，運營商移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)并非必須品。進(jìn)入智能機時代后，沒有運營商的移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，智能手機的功能也大打折扣。

顯而易見，運營商正成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施，與人們現(xiàn)實生活中的水電等基礎(chǔ)設(shè)施扮演著同等重要的角色。正因于此，運營商必須提供覆蓋更廣的移動數(shù)據(jù)接入服務(wù)。在3G和4G時代，運營商要想實現(xiàn)更廣的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，除了需要龐大的固網(wǎng)資源外，還需要建設(shè)覆蓋面積更廣的移動網(wǎng)絡(luò)，這一切都需要雄厚的資金。

在4G牌照發(fā)放后，中國移動一家在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的投資已經(jīng)高達(dá)數(shù)千億元，這注定了運營商是一個高門檻的行業(yè)。國內(nèi)運營商重組，以及沃達(dá)豐、GVT等運營商的并購，并非簡單的抱團取暖，而是為了獲取更雄厚的資金來壯大各自規(guī)模，讓運營商 管道 實現(xiàn)無縫覆蓋。從這一角度來看，并購是電信業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；\營的一條捷徑。

在電信技術(shù)升級不斷加速的市場格局下，并購對于電信業(yè)的益處更加突顯。以國內(nèi)來說，3G剛剛開通不過5年的時間，4G已經(jīng)到來。沒有雄厚的資本作為支撐，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶增長將是難上加難。通過合理的并購重組，運營商在資金、網(wǎng)絡(luò)覆蓋上都可以互補，盈利情況也會因為并購大大改善。所以，在迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的同時，我們也不要忽視通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型。