真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強近日撰文呼吁，創(chuàng)業(yè)者千萬不要和投資人簽訂對賭協(xié)議，因為被強迫完成自己現(xiàn)階段還沒有能力去完的成目標，會讓創(chuàng)業(yè)者忘掉創(chuàng)業(yè)初心。創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系非常微妙，二者都應(yīng)該對彼此心存感激。任何強迫、欺騙行為都是在趁火打劫，這樣的投資人不值得信賴、合作。本文轉(zhuǎn)自福布斯中文網(wǎng)，題圖來自網(wǎng)絡(luò)。

    最近，有個基金非常蠻橫霸道，傳來消息說，他們希望創(chuàng)始人必須清除所有之前的投資基金，才會下一輪投資。一位基金經(jīng)理對我們說， 你們已經(jīng)賺夠了，可以退出去了。

    我當時非常詫異，難道一個天使投資者就沒有權(quán)利保留他在初始投資中的股份么?作為股東，難道無法獲得法律上的神圣股權(quán)嗎?

    任何一輪資本的進入，都應(yīng)該對前面幾輪資本的鋪墊心存感激。因為只有天使，才會在企業(yè)生死不明的情況下，給企業(yè)加油，帶企業(yè)上路。如果資本認為，當企業(yè)成長成熟后，天使基金就應(yīng)該自動退出企業(yè)，這從邏輯和人性上都極為自私。

    創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該青睞這樣的投資基金，因為這樣的基金不存感激之心，那么又如何能與你相攜坦誠前行?

    我驚訝于這位投資經(jīng)理如此自私的想法，也激發(fā)了我來談一談?wù)娓窭砟畹哪铑^。

    從2011年，我和徐小平一起創(chuàng)立真格基金的第一刻起，我們兩個就確立了真格的價值觀：把自己放在創(chuàng)業(yè)者的腳下。

    紅杉曾經(jīng)有一句非常著名的引語是這么說的：我們站在創(chuàng)業(yè)者的身后。而我和小平都認為，我們作為天使投資人，應(yīng)該把身段放到極低，低于創(chuàng)業(yè)者之下。

    因為對于天使階段的創(chuàng)業(yè)者而言，他們有著宏大的理想、豐沛的熱情和創(chuàng)業(yè)激情，他們需要的不僅僅是推動者，引路者，更需要的是鋪路者。我們甘于擔當這個 墊腳石 的角色。也許是因為我和小平都是做教育出身的，我們認為，對于年輕人，成就他們遠遠高于其他一切。

    也正因為此，我們開辟了投資界的很多 第一 。

    我們是第一個提出將Termsheet 改成一頁紙的投資機構(gòu)，引發(fā)了投資行業(yè)的革新。當時，我們都覺得不應(yīng)該用文字游戲來糊弄創(chuàng)業(yè)者，而是因為盡量簡潔明晰地讓他們知道我們彼此的訴求。