3月22日，2015年中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳召開(kāi)。數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席吳鷹作為主持人，與工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶進(jìn)行了主題為 未來(lái) 下個(gè)風(fēng)口在哪兒 的高端對(duì)話。

　　在對(duì)話中，李彥宏表示， 風(fēng)口論 是充滿投機(jī)思維的方式，如果大家都想找捷徑，每個(gè)人都是這種思維方式，是很危險(xiǎn)的。 風(fēng)口吹得我難受 ，李彥宏說(shuō)。

　　他還表示，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是很大的，GDP增長(zhǎng)迅速，出現(xiàn)了很多機(jī)遇，所以說(shuō)整代人都是十分幸運(yùn)的，趕上了風(fēng)口。但讓李彥宏焦慮的不是 什么可以做 ，而是 什么不做 。

　　 互聯(lián)網(wǎng)加任何一個(gè)行業(yè)都能做出花樣來(lái)，人們需要思考的是如何做出有價(jià)值的東西，這樣才會(huì)有可能成功，而不是什么熱做什么。 李彥宏說(shuō)。

　　他還表示，每一個(gè)領(lǐng)域都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你看到的機(jī)會(huì)其他人也看到了，他直言他所看到的機(jī)會(huì)和馬云、馬化騰看到差不多，比如云計(jì)算、人工智能。 不是說(shuō)你看到這個(gè)方向就能成功，這個(gè)思維方式是不對(duì)的。而是應(yīng)該擅長(zhǎng)什么，做什么。

　　以下為李彥宏對(duì)話全文：

　　吳鷹：前面兩位嘉賓都給了非常真實(shí)的想法，剛才Pony介紹的他和內(nèi)部的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)用微信交流，他把最新的體會(huì)都拋出來(lái)給大家，希望聽(tīng)眾能夠認(rèn)真琢磨這里面的機(jī)會(huì)。我也非常贊同他的觀點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)一扇巨大的窗，很多人都問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到底給小公司、創(chuàng)業(yè)者什么機(jī)會(huì)？其實(shí)機(jī)會(huì)非常多，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，中國(guó)14億人口將是任何一個(gè)國(guó)家、市場(chǎng)都沒(méi)法比的巨大市場(chǎng)，比第二大市場(chǎng)大了很多倍。

　　很多商業(yè)模式證明了成功，你就有機(jī)會(huì)，你學(xué)一個(gè)小語(yǔ)種，你的服務(wù)器這些東西就在國(guó)內(nèi)，誰(shuí)知道你在哪。而且百度、騰訊是不會(huì)做的，你做一個(gè)比較窄的市場(chǎng)，可能就是幾百萬(wàn)的利潤(rùn)，這些公司也沒(méi)有精力去做，他的人才成本和結(jié)構(gòu)沒(méi)法做這個(gè)事，都是機(jī)會(huì)，我們聽(tīng)一聽(tīng)Robin的想法。

　　李彥宏：我覺(jué)得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳剑绻覀兠總€(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中國(guó)GDP連續(xù)這么多年快速成長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)。我們這一代人整體來(lái)說(shuō)都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在，這15年來(lái)時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

　　剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)加任何一個(gè)行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過(guò)去跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，你怎么能做得更好，你一定還會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價(jià)值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來(lái)越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實(shí)每一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)大，每一個(gè)領(lǐng)域都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多人，你看到的機(jī)會(huì)大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會(huì)，Pony看到了機(jī)會(huì)，我看到了機(jī)會(huì)，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計(jì)算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說(shuō)你看到了這個(gè)方向就可以成功，不是說(shuō)你站在這什么都不干就飛起來(lái)了。這個(gè)思維方式我覺(jué)得真的不能去鼓勵(lì)，應(yīng)該說(shuō)我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長(zhǎng)什么，我要想把這件事情做成，我需要通過(guò)什么樣的努力，用什么樣的手段。

　　我創(chuàng)業(yè)這么多年一個(gè)很深刻的體會(huì)，很多我不擅長(zhǎng)的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說(shuō)管理，比如說(shuō)跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長(zhǎng)寫(xiě)程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論?？墒悄阕鯟EO要跟人打交道，你要去管理越來(lái)越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個(gè)人都沒(méi)有管過(guò)，現(xiàn)在公司4萬(wàn)多人。很多時(shí)候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會(huì)，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過(guò)去了。

　　所以我覺(jué)得用這樣的心態(tài)，可能原來(lái)不擅長(zhǎng)的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會(huì)兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長(zhǎng)什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去。這是我的觀點(diǎn)。