首先是中國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化還在中期，離城鎮(zhèn)化完成還有距離；其次是中國有較為真實(shí)的購房需求；最后是中國的老百姓仍有買房、買地以求 保值的傳統(tǒng)置業(yè)習(xí)慣

中國的房地產(chǎn)不會崩盤。 11月10日下午，在2014年亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上，作為討論嘉賓的大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林以這樣一句話開場，來陳述自己對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的判斷。

與此同時，同為對話嘉賓的復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌，同樣對中國企業(yè)的未來表示樂觀，相信中國企業(yè)仍然擁有較好的未來。

房地產(chǎn)進(jìn)入十年平穩(wěn)期

在昨日一場名為 未來發(fā)展趨勢 的企業(yè)家對話討論中，王健林稱，他判斷中國房地產(chǎn)不會出現(xiàn)崩盤、 不會出太大的問題 ，原因來自三個方面，首先是中國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化還在中期，離城鎮(zhèn)化完成還有距離；其次是中國有較為真實(shí)的購房需求；最后是中國的老百姓仍有買房、買地以求 保值 的傳統(tǒng)置業(yè)習(xí)慣。

關(guān)于房地產(chǎn)的未來，王健林坦言，中國房地產(chǎn)行業(yè)的黃金期已經(jīng)過去，但他認(rèn)為，接下來中國房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入十年左右的平穩(wěn)發(fā)展期。

對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景王健林表示，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正面臨調(diào)整，過去三十年中國經(jīng)濟(jì)主要靠投資出口拉動，現(xiàn)在寧可增速放緩一些，也要讓消費(fèi)成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的真正主體。

如果說王健林是以對房地產(chǎn)行業(yè)的樂觀判斷作為開場，那么郭廣昌則是以對中國經(jīng)濟(jì)前景的樂觀判斷作為結(jié)語。他在討論中說的最后一句話是： 無論是中國企業(yè)家還是外國企業(yè)家，看不到這點(diǎn)（中國的未來），那他們的企業(yè)是沒有未來的。

郭廣昌認(rèn)為，中國的人均素質(zhì)、教育水平的提高是中國未來的機(jī)會，按照現(xiàn)在的GDP增速，改革創(chuàng)新仍有巨大空間。

在說這番話之前，郭廣昌也沒忘記力挺自己的浙江老鄉(xiāng)、阿里巴巴董事局主席馬云。他提到，阿里巴巴在美國上市，引發(fā)全球資本市場極大關(guān)注，這意味著阿里巴巴和淘寶在中國取得巨大發(fā)展，也意味著馬云將阿里巴巴和淘寶引向了全球化。

電商這個時下頗熱的話題，也引起了王健林的興趣。今年8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達(dá)電商，首期投資50億元，目標(biāo)是打造全球最大的O2O電商平臺。王健林稱，中國的零售渠道不發(fā)達(dá)，使得中國電子商務(wù)比世界發(fā)展更快，每個城市都有自己的零售集團(tuán)，而非連鎖零售公司，這些因素給了電子商務(wù)以市場機(jī)會。

海外投資不是出國賣產(chǎn)品

昨日的這場企業(yè)家對話中，在臺上與郭廣昌、王健林比肩而坐的，還有東風(fēng)英菲尼迪汽車有限公司總經(jīng)理戴雷。他以一口流利的中文，表達(dá)了對中國汽車市場前景的樂觀。

戴雷昨日在討論中說，中國市場被英菲尼迪定位為未來增長最重要的一個市場，英菲尼迪品牌通過在中國的本土化來實(shí)現(xiàn)品牌的全球化。

當(dāng)討論開始觸及中國企業(yè)全球化話題，王健林說，中國企業(yè)全球化不是一個話題，也不是一個討論，而是事實(shí)。

全球化不是把產(chǎn)品賣到世界各地，而是去投資，去收購全球知名品牌，利用海外資源。 2012年以26億美元收購美國影院營運(yùn)商AMC，2013年6月以3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司91.8%股份之后，王健林目前的計劃是，萬達(dá)集團(tuán)2020年力爭達(dá)到1000億美元收入，其中至少20%將來自海外市場。

作為國內(nèi)較早接觸境外投資的企業(yè)家，郭廣昌則重申了 反向全球化 的觀點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)前三十年的全球化，是向國外學(xué)習(xí)，但目前中國企業(yè)不再是被動的全球化，而是主動整合全球資源。

在當(dāng)下全球化的大背景下，中國不應(yīng)該是一個被動的角色，而應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國政府需要參與世界規(guī)則的制定，企業(yè)應(yīng)主動整合全球資源為自己服務(wù)。 郭廣昌舉例說，聯(lián)想和華為的全球化就做得很好，而他所在的復(fù)星也開始著眼全球資源。
 

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