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    俞永福親述:UC為什么選擇了阿里?

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    俞永福親述:UC為什么選擇了阿里?

    創(chuàng)業(yè)者都是有夢(mèng)想的人,這次整合一個(gè)核心的問題是:合并以后,到底是在實(shí)現(xiàn)誰的夢(mèng)想?UC去支持阿里的夢(mèng)想?還是阿里幫助UC實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?

    文|俞永福

    與阿里的整合能給UC帶來兩個(gè)立竿見影的興奮點(diǎn):國(guó)際化和移動(dòng)搜索。

    最近UC與阿里巴巴集團(tuán)整合,坦白說,做這個(gè)決定既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。理性上做出決定是很簡(jiǎn)單的,但人有感情,下決心不容易。

    創(chuàng)業(yè)者都是有夢(mèng)想的人,具體到這次整合,一個(gè)核心的問題是:合并以后,到底是在實(shí)現(xiàn)誰的夢(mèng)想?UC去支持阿里的夢(mèng)想?還是阿里幫助UC實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?從這個(gè)角度去看,就能發(fā)現(xiàn)馬云是洞悉人性的,用了一種非常微妙的形式平衡了這個(gè)問題:

    一、這次整合采用以股票為主、現(xiàn)金為輔的形式。這種方式要表達(dá)的內(nèi)涵是,阿里分享UC的夢(mèng)想,UC也分享阿里的夢(mèng)想。通過這種方式,也能夠讓UC的同事享受到阿里的IPO增值和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的增值。

    二、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。成立阿里UC移動(dòng)事業(yè)群,在事業(yè)群的名稱上保留品牌是很少見的做法。我作為UC的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,沒有上下級(jí)的直接匯報(bào)關(guān)系,唯一的變化是,我原來匯報(bào)給UC董事會(huì),現(xiàn)在匯報(bào)給阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

    事實(shí)上當(dāng)阿里第一次提出這個(gè)方案時(shí),我的反應(yīng)是覺得很突然,因?yàn)樵跍贤ㄖ安]有這個(gè)預(yù)期。我們?cè)镜南敕ㄊ怯脙赡陼r(shí)間把瀏覽器、游戲、搜索、應(yīng)用分發(fā)這幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)再推到一個(gè)新的高度,為UC上市添加砝碼,我們對(duì)此也很有信心。

    而阿里給的offer每一點(diǎn)都擊中了我們想做事的心態(tài):在阿里體內(nèi),我們能夠?qū)⒛抗夥诺酶娱L(zhǎng)遠(yuǎn),可以心無旁騖地去做好擅長(zhǎng)的非電商類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),而不必拘泥于任何短期的商業(yè)利益或者其他干擾因素。

    有一種說法, 天道酬勤 應(yīng)該分拆開來看:天道和酬勤。這次合并中,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的劇變、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的加速融合,以及阿里 超越互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)式 的跨行業(yè)布局是 天道 ;而UC創(chuàng)業(yè)十年,在瀏覽器、搜索、應(yīng)用分發(fā)等非電商 棋眼 業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位與經(jīng)驗(yàn)就是 酬勤 。

    具體來說,我認(rèn)為與阿里的整合能給UC帶來兩個(gè)立竿見影的興奮點(diǎn):國(guó)際化和移動(dòng)搜索。

    UC是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中全球化布局最早的公司之一。而阿里的國(guó)際化進(jìn)度則超出了我們?cè)鹊恼J(rèn)知。在這一點(diǎn)上,雙方的夢(mèng)想能夠融合出更強(qiáng)的勢(shì)能。

    第二個(gè)興奮點(diǎn)是移動(dòng)搜索。這個(gè)領(lǐng)域存在剛才說的 天道 大機(jī)會(huì)。

    一方面,未來的移動(dòng)搜索將不再是單純的文本輸入和輸出,非文本的檢索方式將會(huì)快速上升,我們剛剛發(fā)布的神馬搜索,誕生初衷就是圍繞移動(dòng)特性做搜索,在搜索的前端呈現(xiàn)和排列算法方面不斷創(chuàng)新。

    另一方面,移動(dòng)搜索的結(jié)果將會(huì)從 一致性 轉(zhuǎn)向 個(gè)性化 ,實(shí)現(xiàn)這一步的前提除了搜索技術(shù)本身之外,很重要的一點(diǎn)就是后端數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備。未來十年將是DT(Data Technology)的十年,數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)技術(shù)將是比拼的核心。阿里除了擁有最頂尖的電商數(shù)據(jù)外,更是通過投資布局的形式囊括了各行各業(yè)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù),這些資源能夠給神馬搜索帶來極大的加權(quán)和想象空間。

    總而言之,UC選擇阿里絕不是出于變現(xiàn)的考慮,阿里選擇UC也不是單純?yōu)榱藢?dǎo)流,兩者的結(jié)合更多的是出于共同的夢(mèng)想、責(zé)任和挑戰(zhàn)。雷軍之外,馬云是另一位對(duì)我說 UC做什么都支持 的貴人,這種信任才是UC和阿里能走到一起的根本原因。

    原文網(wǎng)址:http://www.hnyueyi.com.cn/html/20140928/10759.html
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    UC   俞永福
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