不管老家是不是東北，觀眾普遍向記者反映，劉老根大舞臺豐富了不少深圳市民的家庭活動選擇。劉雙平認(rèn)為以上種種并非偶然： 早在2009年我們就來深圳做過市場調(diào)研，之后醞釀了四年多的時間，對于深圳市場的經(jīng)濟(jì)實力、人口結(jié)構(gòu)、文化包容等等優(yōu)勢都有足夠的信心。

營銷

　　窗口售票為主，最低票價180元，幾乎沒做大的廣告宣傳

　　在經(jīng)營策略方面，劉老根大舞臺的票價定為180元、280元、380元、480元、580元和680元六檔，以最低價僅180元走群眾路線，讓老百姓能夠輕松走進(jìn)大舞臺，感受綠色二人轉(zhuǎn)。

　　目前劉老根大舞臺以窗口售票為主，但年輕人可以通過大麥網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)渠道，老人可以通過熱線電話方式訂票，非常方便。

　　劉雙平介紹道： 在推廣上，除了開業(yè)當(dāng)天趙本山老師來深表演造勢，并通過媒體報道做了點宣傳以外，我們并沒有鋪天蓋地地進(jìn)行廣告宣傳，而是利用劉老根在演藝界的品牌影響力，幾乎完全靠口碑宣傳。而目前據(jù)我們了解，深圳市民對劉老根大舞臺的認(rèn)知度與好感度是相當(dāng)不錯的。

　　對深圳演藝市場有較深了解的聚橙網(wǎng)C E O耿軍則認(rèn)為，劉老根的品牌知名度高，對其異地擴(kuò)張具有重要意義： 他們的經(jīng)營管理形成了模式，也適合連鎖經(jīng)營擴(kuò)張，加之產(chǎn)品本身質(zhì)量不錯，深圳作為一個移民城市北方人口亦足夠多，所以到目前為止票房成績不錯。

　　而福田區(qū)演藝協(xié)會常務(wù)副會長周貞羽對劉老根大舞臺產(chǎn)業(yè)化的營銷策略表示肯定，認(rèn)為其雄厚的實力和成熟的運營管理對其在深圳市場站穩(wěn)腳跟起著很大的作用。

　　發(fā)展

　　在深圳把 包袱皮 削薄，本地化的前提是保持 土 味

　　在深圳駐演半個月期間，小沈陽每場演出都會問觀眾一個問題： 在場有多少是深圳本地人? 而他總是能得到讓他滿意的群情回應(yīng)。小沈陽向記者熱情地贊揚了深圳觀眾的給力表現(xiàn)： 不少觀眾連續(xù)幾天帶朋友來看演出，回去我得跟師傅說一下，讓他勤換些演員。

　　不過小沈陽還是敏感地發(fā)現(xiàn)了南北觀眾的差異，并在表演中作出了調(diào)整： 說笑話的時候，在東北加點方言會更好玩，但在深圳必須把方言去掉，并且降低語速;講一個包袱，東北講出來直接就給了，在這得慢慢說，不能拐彎或藏著掖著，得把包袱的皮 削薄。

　　一年353天的常規(guī)演出，需要小沈陽這樣的腕兒不時來駐場提升人氣，然而劉雙平認(rèn)為保持品牌特色，堅持求 土 求 俗 ，追求大眾化、接地氣的民俗特點，才是二人轉(zhuǎn)的核心競爭力。 本地化、將深圳市民的衣食住行喜樂哀樂考慮進(jìn)去是必要的，但前提是保持自身特點，保持土味，就像 豬大腸一樣，不洗不能吃，但也不能洗個十遍八遍，那就沒味道了。