商業(yè)地產(chǎn)是區(qū)域?qū)傩暂^強(qiáng)的領(lǐng)域，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的方向，也是基于區(qū)域的精細(xì)化運(yùn)作，在正常的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下，商業(yè)地產(chǎn)的品牌效應(yīng)和公信力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信用度不強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)電商，但需要注意的是，電商平臺(tái)是消耗流量的，這也是眾多商業(yè)體電商不能成功的原因之一。

區(qū)域化電商的流量要求，與品牌平臺(tái)級(jí)電商相比，會(huì)小很多，也容易養(yǎng)成用戶習(xí)慣，這一點(diǎn)是眾多垂直網(wǎng)站分站成功的重要原因，既然商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)域開發(fā)模式能夠成功，化整為零，農(nóng)村包圍城市的做法，對(duì)于區(qū)域內(nèi)的本地化電商的發(fā)展，會(huì)是一個(gè)比較不錯(cuò)的選擇。

基于互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的合理方式，都會(huì)得到網(wǎng)民的推崇和認(rèn)可，并且形成穩(wěn)定的消費(fèi)行為習(xí)慣，營(yíng)銷問(wèn)題，不在多做累述。

而商業(yè)地產(chǎn)本身就是投資和資本變現(xiàn)能力極強(qiáng)的行業(yè)，發(fā)行REITs、投行或基金收購(gòu)、分拆后IPO、股權(quán)交易、資產(chǎn)置換、整售、散售等變現(xiàn)方式，都是傳統(tǒng)慣用手法。

而所謂對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘、互聯(lián)網(wǎng)金融的介入和使用都是錦上添花之筆。所以，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造的技術(shù)和模式選擇不應(yīng)糾結(jié)，這也不是瓶頸和爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，更要警惕在技術(shù)思維下的互聯(lián)網(wǎng)改造造成悲劇結(jié)果。

深度改造應(yīng)該關(guān)注快速?gòu)?fù)制、形成規(guī)?；?，重點(diǎn)考量模式的可行性的基礎(chǔ)以及所謂格局，并不是問(wèn)題。難點(diǎn)也顯而易見，對(duì)于運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)以及運(yùn)營(yíng)人才的匱乏，將會(huì)是商業(yè)地產(chǎn)以及傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間的難點(diǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)，或者是傳統(tǒng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)改造，已經(jīng)不是做與不做的選擇問(wèn)題，而是未雨綢繆的未來(lái)必經(jīng)之路，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)而言，也提出了更高的目標(biāo)和要求。互聯(lián)網(wǎng)不是為了消滅線下而來(lái)的，而是為了更好的提升線下而努力，讓消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及合理的定價(jià)，才是互聯(lián)網(wǎng)改造的最終目標(biāo)!虛擬的社會(huì)會(huì)更多更好的溶于我們現(xiàn)實(shí)社會(huì)的方方面面。

商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維改造，所有的創(chuàng)新與顛覆，不是為了消滅，而是為了共同的未來(lái)!