類似萬達之類的各類綜合體遍地開花，各地政府都在挖空心思打造，意圖很明確，快速形成新城市中心，提升城市配套建設，尤其對地價以及房價的促進非常明顯，快速的復制下，暴露的問題和畸形的商業(yè)模式形成了一批花瓶項目，由于選址、招商、周邊入住率等問題，拋開自身的規(guī)劃、動線、服務等不談，目前的商業(yè)地產的發(fā)展，并不健康，因為目標與現(xiàn)實的距離，往往就跟躲在玻璃背后的蒼蠅一樣，前景是光明的而出路是沒有的。

互聯(lián)網奶酪 如何吃的更好

紅星美凱龍當年雄心勃勃開啟電商大旗，鎩羽而歸;萬達電商也經歷高管出走風波，雖然多次高調登場，卻又好事多磨。

自營平臺的銀泰則聰明的緊靠阿里這棵大樹，先入為主以自己的商業(yè)地產基因快速的與馬云的 菜鳥 網絡捆綁在一起，當互聯(lián)網人還在認為菜鳥是做物流的感覺時，其實馬云撬動的一定是基于線上與線下的新的商業(yè)模式，并且與地產緊密相關，數(shù)數(shù)幾家合作伙伴的背景，大部分都是地產或相關行業(yè)為主，未來五年內，會有一個雛形誕生。

在微博、微信等所謂微營銷的熱潮感動著一批又一批的傳統(tǒng)商業(yè)地產人士的大腦時，我們不禁要回頭數(shù)數(shù)這20年來，折戟沙場的互聯(lián)網模式，前浪還未到岸，卻已經被后浪拍死。今年的熱門關鍵詞還有：互聯(lián)網思維、大數(shù)據、互聯(lián)網金融以及O2O。

事實是當年的聊天室，變成了現(xiàn)在的QQ群，當年的逸飛嶺社區(qū)種花，9城社區(qū)釣魚、做面，變成了前些年的偷菜搶車位，QQ又變成了微信，同學錄變成了人人網，博客變成微博，pc游戲變成了網游，網游又變成了手游……不要說互聯(lián)網很新，實際上互聯(lián)網很舊，發(fā)展和變革的是技術，不變的是人類生活最基本的精神與物質的需求。

當商業(yè)地產的互聯(lián)網化正在慢慢關注一些模式生硬的概念，和所謂的技術開發(fā)、硬件配套時，其實已經走入了誤區(qū)。

20年的中國互聯(lián)網發(fā)展，是使人們的交流變得更加方便，信息的傳播更加快速便捷，原來點對點的小規(guī)模信息傳遞，變成了病毒式復制的雙向互動與恐怖的傳播半徑。

這是互聯(lián)網文化的體現(xiàn)，而做好商業(yè)地產乃至傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網轉化，更重要的是對于這種互聯(lián)網文化的深刻理解，對中國目前一半人口的網絡虛擬世界的精神需求、信息傳遞、線下的物質需求、人性的研究，再基于線上與線下的轉化，才是互聯(lián)網轉化的正途。

國內的互聯(lián)網商業(yè)模式，O2O早已用了多年，而這一兩年的炒作，筆者一直認為僅僅是對之前互聯(lián)網發(fā)展的總結。商業(yè)地產未來的運營也不僅僅是一個模式的問題，這里所說的O2O，應該是貫穿于整體的商業(yè)運營全面的改造。

這種改造還要符合互聯(lián)網生態(tài)以及具備一定的媒體屬性。互聯(lián)網生態(tài)與互聯(lián)網文化的結合是相互促進的，體現(xiàn)在擴展性的交易平臺、人與人的社交化行為、信息的傳播、渠道的建立等四方面屬性建立，基于互聯(lián)網各類產品為平臺，借助社交屬性，利用媒體化手段傳播，通過各類渠道建立關聯(lián)并且獲取信息，創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)地產的利益鏈條，核心的基礎是商業(yè)地產互聯(lián)網改造后的銷售額與利潤大增。

商業(yè)地產互聯(lián)網改造必從零開始

一個全新的商業(yè)地產項目，從選址、獲取土地、前期市場調研、定位、規(guī)劃設計、施工、銷售組織、營銷策劃、招商、運營管理，以及根本的利益分配和投資回報退出機制已經非常成熟，但往往在前期的環(huán)節(jié)的失敗，就導致了后續(xù)的目標并不能達成，但很多泡沫嚴重的項目并沒有太多的改造價值，合理的被市場淘汰也是必然的。

但如果從選址和規(guī)劃開始，就能為互聯(lián)網改造打下扎實的基礎，比如：徹底的拋棄傳統(tǒng)商業(yè)綜合的想法，直接全面的擁抱互聯(lián)網，建立基于某個城市的互聯(lián)網Shoppingmall,在商業(yè)動線設計上，充分考慮網友的購物習慣，在引進業(yè)態(tài)上，除了常規(guī)項目外，引進以互聯(lián)網為主各類品牌，而在入駐品類、品牌上，會更多考慮互聯(lián)網口碑，乃至本地化口碑優(yōu)秀的商家，而收益一定不是傳統(tǒng)的商戶租賃那可憐的租金。