從今年各大廠家發(fā)布的電視新品來看，有智能導向和技術導向。技術導向基本就是我們和海信了，目前還難以斷定誰更強大。

有人說我們創(chuàng)維保守，其實我們并不保守，因為我們一直都有跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)學習和推進。

早在2006年我們就成立了酷開公司，然后我們跟阿里合作發(fā)布了酷開電視，這在行業(yè)內(nèi)也算是最早向互聯(lián)網(wǎng)電視轉型了。而在內(nèi)容方面我們跟所有有牌照的內(nèi)容商基本都有合作，只是在轉型過程中，有兩方面我們要堅守。

第一個是不能違法。廣電總局有181號文件，終端產(chǎn)品不得不與網(wǎng)絡運營企業(yè)的相關管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進行連接，即不管是智能電視還是機頂盒等電視機附屬產(chǎn)品，若想接入互聯(lián)網(wǎng)電視，必須與牌照持有者合作。

第二是，我覺得以互聯(lián)網(wǎng)的精神來運作彩電，大家都還在探索過程之中。目前的商業(yè)模式還不是很成熟，對互聯(lián)網(wǎng)精神的認識也各自不同。如何把它變成一種商業(yè)模式，真正做到前端或者后端收費，產(chǎn)生現(xiàn)金流，這還在探索過程中。

我覺得企業(yè)首先要有預算，然后還要在不斷的試錯過程中尋找一個好的商業(yè)模式，說白了就是如何產(chǎn)生現(xiàn)金流。

電視機不像軟件產(chǎn)品，它的銷售量足夠大以后物理成本基本上是沒有的，只剩一些開發(fā)費用。所以我個人覺得軟件產(chǎn)品比較容易做到免費，而硬件產(chǎn)品它有個物理成本，它要靠后端或者前端收費產(chǎn)生現(xiàn)金流來抵擋這一部分成本，如果抵擋不了這個成本就沒有可持續(xù)送的基礎。

我們跟一個新興企業(yè)有所不同的是，創(chuàng)維有將近4萬的員工，大部隊前進拐彎不能拐急彎、要拐大彎，不像一個新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一來就是新的玩法：第一沒有包袱；第二靠的是不斷的資本融資，允許它前十年或者前五年虧損，現(xiàn)金流是靠不斷的資本投入來維持的，把巨大的產(chǎn)業(yè)風險轉嫁到了資本方。

我們也一直在探索，前端收費我們嘗試直通好萊塢，后端收費我們跟所有內(nèi)容商都在探索合作，就是廣告收費。但廣告收費最大的前提條件就是日活躍用戶數(shù)。現(xiàn)在不管是智能電視還是云電視，都不是很樂觀。消費者買的時候沖著互聯(lián)網(wǎng)電視機去買，但買回去以后都是看直播，這是一個很讓人無奈的現(xiàn)實。

如何讓用戶使用這些互聯(lián)網(wǎng)功能，變成日活躍用戶數(shù)是目前的最大問題。我個人認為，沒有500萬戶都不用談這個前端和后端收費，這是一個最基本的基數(shù)，不然誰愿意在這里投廣告呢？

去年以來，對于互聯(lián)網(wǎng)，至少在心態(tài)上有一定泡沫化，什么意思呢？就是講過頭了。開頭很神奇，好像什么事情一沾上互聯(lián)網(wǎng)都就靈，PE倍數(shù)馬上增長，股票馬上漲，但我相信這在2014、2015年大家一定會更理性，大家拭目以待吧。