其目的是獲得一個成熟穩(wěn)定的美國本土分公司、獲得客戶渠道、及移動數(shù)據(jù)分析技術(shù)。從入口模式向平臺模式進(jìn)化，奠定基礎(chǔ)。

久邦數(shù)碼總裁張向東(微博)（騰訊科技配圖）

2月17日消息，久邦數(shù)碼(NASDAQ: GOMO)日前宣布，已全資收購移動廣告平臺GetJar。久邦數(shù)碼總裁張向東日前撰文談久邦數(shù)碼為何要收購GetJar。

張向東指出，久邦數(shù)碼現(xiàn)在最重要的價值之一，就是在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局中，所占的國際化的位置。不繼續(xù)擴(kuò)大國際化的優(yōu)勢，久邦數(shù)碼的價值就會下降。

張向東還指出，以530萬美元現(xiàn)金和受對賭協(xié)議約束的約500萬美元股票價格，全資收購GetJar，獲得一個成熟穩(wěn)定的美國本土分公司、可以繼續(xù)挖掘廣告客戶、及迫切需要的移動數(shù)據(jù)分析技術(shù)。為GO系列應(yīng)用從入口模式向平臺模式進(jìn)化，奠定基礎(chǔ)。

以下是久邦數(shù)碼總裁張向東文章全文：

上周三上午，從美國的科技博客GigoOM爆料開始，我的手機(jī)鈴聲幾乎就沒斷過。

但是沒有發(fā)布正式的公告之前，不能講任何事，只好不接任何電話。現(xiàn)在消息正式發(fā)布，我可以講一講久邦數(shù)碼SUNGY MOBILE收購GetJar這個事件背后的邏輯。

不國際，毋寧死

久邦數(shù)碼現(xiàn)在最重要的價值之一，就是在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局中，所占的國際化的位置。不繼續(xù)擴(kuò)大國際化的優(yōu)勢，我們的價值就會下降，這是我一直堅持的看法。

首先，移動互聯(lián)網(wǎng)是天然全球化的。

這是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)非常不一樣的地方。在電腦時代，雖然我們總說互聯(lián)網(wǎng)無國界，但它的商業(yè)拓展其實還是會受到語言和國界的限制。要拓展一個新的區(qū)域性市場，往往要在當(dāng)?shù)亻_設(shè)分公司，或找到本土的合作伙伴，才能比較順利的進(jìn)行，無法在全球?qū)用嫘纬捎行实膫鞑デ?。但是現(xiàn)在App Store和Google Play等幾大應(yīng)用市場，把最復(fù)雜的全球分發(fā)搞定了。

開發(fā)者只需要推出對應(yīng)的語言版本，一個好的應(yīng)用就會在全球崛起。通過App Store和Google Play強(qiáng)有力的分發(fā)渠道，一款應(yīng)用在全球移動互聯(lián)網(wǎng)的普及速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過桌面互聯(lián)網(wǎng)時代。這是一個天然國際化的市場，用戶只關(guān)心體驗，不關(guān)心開發(fā)者身在何處。

PC互聯(lián)網(wǎng)國際化很難，但移動互聯(lián)網(wǎng)是天然的國際化。這是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者走出去的最好時機(jī)。

其次，中國的開發(fā)者，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場中，更有優(yōu)勢。

為什么這樣講？這和整個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀緊密相連。相比歐美和日本這樣的發(fā)達(dá)市場，中國的桌面互聯(lián)網(wǎng)是相對落后的，這造成了大量用戶跳過了桌面互聯(lián)網(wǎng)的普及，直接進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。非常多的人沒有自己的電腦，甚至不會用電腦，但是會用智能手機(jī)。

市場中用戶基數(shù)大，用戶成分復(fù)雜，而且競爭激烈。在這樣快速增長的市場，能夠孕育出快速成長的創(chuàng)業(yè)公司。GO桌面能在過去幾年，快速戰(zhàn)勝其他各國的桌面產(chǎn)品，也是一個證明。

第三，國內(nèi)是紅海，國際是藍(lán)海。

國內(nèi)的市場很大，非常大，潛力也很足，但明天很美好，今天很殘酷。國內(nèi)的競爭不是充分，是過度，是長期以來的白熱化。舉最簡單的例子，每次我們GO桌面發(fā)布新版本，光是給不同應(yīng)用市場，就要差不多要打30個APK。甚至需要組一個專門的Team，去這些應(yīng)用市場里面發(fā)包，安排更新和推廣。

應(yīng)用市場的分裂，立刻就讓用戶獲得的成本增加了不少。當(dāng)然國內(nèi)市場還有一些眾所周知的困難，盡管小而美的生意永遠(yuǎn)能找到空間，但多數(shù)情況下，國內(nèi)還是一個有錢的莊家才玩得轉(zhuǎn)的地方。相比之下，去海外獲取用戶，尋找商業(yè)機(jī)會，性價比都要高出不少。

基于這些判斷，整個公司過去幾年，都在踐行國際化這條路。

收購是最快打開市場的方式

既然要國際化，總要找到方法。久邦數(shù)碼的規(guī)劃，是分三步走，國際化的用戶，國際化的收入，國際化的品牌。眼前差不多走到了一步半的位置。就是有了足夠多全球用戶，總量還在繼續(xù)增加，有了可觀的國際化收入，和很大的增長空間。眼下的階段性目標(biāo)，就是在海外要有落地的公司。

其實我們在舊金山已經(jīng)有分公司了，2012年底我們派人過去，在那邊開了辦公室，開始在北美地區(qū)推進(jìn)GO桌面的貨幣化。開拓成果顯著，在那邊談下的第一個客戶今天已經(jīng)被我們收購了，就是GetJar。

但是在為辦公室招人的時候，發(fā)現(xiàn)一個問題。我們最初的想法是，既然要在當(dāng)?shù)剡\營，那就需要本地化的人才，所以我們希望能夠找到美國人加入我們。但招聘了很長時間之后發(fā)現(xiàn)，人家還是覺得我們是剛起步的公司，又是個中國人開的公司，所以來應(yīng)聘的都是中國留學(xué)生。不是說留學(xué)生不好，但是異國他鄉(xiāng)，這種隔閡不僅僅是語言上的隔閡，也不是在那里待上幾年就可以跨越的。

去年在硅谷參加Google的I/O大會，更深刻地體會到這種隔閡。簡單來說，站在互聯(lián)網(wǎng)世界的中心，你才會發(fā)覺，一家中國公司所做的事，其實挺微不足道。那時候帶著幾位同事在舊金山晨跑，從酒店跑到海邊，我說，這樣跑一通，恐懼感覺會減輕一些吧！