首先說一句，這篇文章并非呼吁正義。

正如《雙城記》中所說， 自由，多少罪惡假汝之名以行 ，正義這個高尚的詞，也經(jīng)常被人糊成一張閃亮的錫箔紙，遮掩住那些早已焦糊發(fā)黑的利益交易。

所以，今天這篇討論，我也不會討論正義或是道德，只談利益& & 本來，我自己就是利益相關(guān)人，無論多么冠冕堂皇的理由，也不可能挪動我屁股下面，早已經(jīng)坐定了的位置。

從2013年12月底，百度百家正式上線，到今天還不足兩個月，但在這兩個月里面，已經(jīng)發(fā)生了很多事情。

2014年1月中旬，包括我在內(nèi)的作者發(fā)現(xiàn)，由于廣告點擊下降，導(dǎo)致收入大幅驟減。經(jīng)過百度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)360瀏覽器專門對百度百家的網(wǎng)頁，定向開啟了屏蔽廣告的引導(dǎo)，導(dǎo)致360瀏覽器可以越過百度 關(guān)掉 百度百家的對聯(lián)廣告。

其后，百度與360反復(fù)溝通，多位自媒體人也參與斡旋，但這個矛盾至今仍在僵持：360稱已經(jīng)將百度百家加入 白名單 ，但作者們的廣告收入依然沒有恢復(fù)。

2月15日，以闌夕的文章《360的假公濟(jì)私》為開端，多位自媒體人再次向360開炮，而對此，360則回應(yīng)稱，廣告收入背后另有真兇。

到底是360在陽奉陰謀，暗使手段，還是另有蹊蹺，我不懂技術(shù)，也沒有足夠的信息來分辨是非曲直，但能看清事實的人，總是有的。不管是誰在玩火，最后總歸是需要給出一個交待的。

當(dāng)然，我們也清楚，一旦上升到市場爭奪，自媒體的態(tài)度，是不可能與商業(yè)利益相對抗的，甚至于，我們越是重視，越會刺激玩火者使出更多的手段& & 攻敵之必救，向來是兵家要義。

在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境下，和平往往來自于反制手制的相互威懾。就像一位做游戲的朋友跟我講的競爭規(guī)則：一旦你的服務(wù)器受到攻擊，調(diào)查誰在攻擊，或是找誰去溝通交涉都沒用，最好的辦法是立刻攻擊直接競爭對手的服務(wù)器，只有這樣，是事情解決最快、最直接，也最有效的方式。

就目前來說，我們不知道應(yīng)該反制誰，如何反制，但未來知不知道，有沒有，誰敢打包票呢？

但作為第一批入駐百家的作者，我總是需要表達(dá)一下自己的態(tài)度。

正是百家 作者生產(chǎn)內(nèi)容+用戶免費閱讀+百度貢獻(xiàn)流量+廣告變現(xiàn)收入 的商業(yè)模式，加上擁有強(qiáng)大廣告資源的聯(lián)盟接入，讓我第一次獲得了真正意義上的，穩(wěn)定的自媒體收入。

在我看來，在越來越多自體以 轉(zhuǎn)載+平臺 模式，迅速完成比內(nèi)容原創(chuàng)更大的原始積累背景下，優(yōu)秀的內(nèi)容本身就更應(yīng)該被重視，并體現(xiàn)其價值。

不論其他人如何評價，至少在這個春節(jié)，當(dāng)大年三十和初一，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)放假的時候，當(dāng)大家還能在第一時間了解聯(lián)想收購摩托羅拉，了解京東上市，了解春晚背后的利益等等諸多當(dāng)天大事的時候，大多數(shù)人并不知道，這背后代表的是，自媒體作者們頂著家人的嘮叨，頂著工作單位的壓力，犧牲寶貴的團(tuán)聚時間，在回家的火車上、在年三十、年初一乃至無數(shù)個深夜，頂著熊貓眼，一字一句書寫自己智慧的辛苦與堅持。

但直到入駐百家之前，我一直心有迷茫。

我的本職工資，維持生活有余，但媒體的收入有其天花板，要靠它在帝都買房，那只能是笑話，甚至要用來給幾位與我一起寫自媒體的朋友發(fā)稿費，都并不輕松。

大家總不能只靠著熱情來寫作，尤其是高質(zhì)量但也高強(qiáng)度的寫作。

那么，我究竟應(yīng)該怎樣養(yǎng)活自己的自媒體？

靠稿費？

雖然新浪、搜狐、騰訊、虎嗅、鈦媒體等門戶都愿意，為優(yōu)質(zhì)的自媒體內(nèi)容支付稿費，但除非給獨家或首發(fā)，否則，稿酬的計數(shù)與計價都缺乏吸引力。

做軟文？

有償新聞有違法律，而且為了收錢，卻為某一家公司去吹捧產(chǎn)品，或打擊另一家公司，這也與我的價值觀有所沖突& & 我一直認(rèn)為，在2014年，類似的現(xiàn)象會引發(fā)巨大的混亂甚至危機(jī)。

在過去這半年里，我的自媒體曾經(jīng)發(fā)過很多有影響力的報道，影響行業(yè)政策與企業(yè)戰(zhàn)略，甚至單篇稿件產(chǎn)生的企業(yè)損益變化就數(shù)以十億計，并引發(fā)數(shù)百億的股價波動，但在這些報道背后，沒有哪一篇，是以牟取個人利益為出發(fā)點的。

甚至，有過好幾次這樣的情況，我基于事實寫了一篇評論，隔天就有公司找上門來說，云輝你的評論寫得很好，給我個賬號，我們給你表示下。我說，別，你給我轉(zhuǎn)了賬，事情的性質(zhì)就變了。

當(dāng)然，我并不排斥，用自己的新媒體來做一些廣告，或是組織一些贊助方得利，參與者受益的多贏活動，前提是我覺得靠譜，而且不是 賣文章 。

但就目前來說，這種形式的廣告與活動，還沒有成為主流& & 尤其對于科技雜談這樣的，定義為行業(yè)深度分析評論的垂直自媒體來說，更是如此。

所以，在1月底，百家與360矛盾第一次爆發(fā)之時，我在與陽淼等朋友討論時就曾說，我其實比很多自媒體更重視百家，因為它的模式就是 吃百家飯 ，只需要安心寫好文章，就行了。

對自媒體來說，通過重組新媒體的資源（以及資本）優(yōu)勢，讓自媒體回歸內(nèi)容生產(chǎn)的本質(zhì)，這是目前所有模式中，相對最為健康、最可持續(xù)的模式。

只要做到這一點，不管是百家，是大家，是廣點通，是犀牛聯(lián)盟，是Wemedia聯(lián)盟，還是其他平臺，都會得到自媒體的歡迎，誰都不是傻子，趨利避害人人都懂。

當(dāng)然，這個模式也有它的問題，就是規(guī)模的限制，一旦擴(kuò)大內(nèi)容規(guī)模，就必然限入僧多粥少的困局。

但這只是技術(shù)問題，并非不可解決，尤其是在控制規(guī)模，優(yōu)先向優(yōu)質(zhì)資源傾斜的情況下。

當(dāng)然，你可以說，我是吃到的葡萄的不說酸& & 我不反對，至少它對我來說，解決了心安理得，寫自媒體掙放心錢的路徑。

但這樣的模式有一個前提，就是商業(yè)模式的存續(xù)。

正如闌夕昨天的文章所說，沒有回報，就不會有生產(chǎn)，縱使以免費開道的互聯(lián)網(wǎng)，免費背后也必有增值附屬；而對覺得廣告影響了看文章的讀者，專欄作家連岳也如此回復(fù)： 如果不是百度百家，你根本無法看到我的這篇文章 。

所以，對于普通用戶，百家上有沒有廣告可能只是體驗好一點差一點的區(qū)別，但對于自媒體來說，卻是一件實實在在事關(guān)長久收入的大事。

對于大公司來說，就算是各大媒體機(jī)構(gòu)，其實都遠(yuǎn)不夠看，但人總有起落，也沒有誰能夠千日防賊。一位自媒體朋友在群里說，擋人財路，如殺人父母。這句話雖然狠了點，但我并不反對。

為了自己的正當(dāng)?shù)睦?，用正?dāng)?shù)氖侄巫鲬?zhàn)，這并不丟人。

我們只是想更好地寫文字，不希望被人為拖入商業(yè)斗爭。