新進入世界500強的正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀的發(fā)言最引人關注。他透露自己是 帶400元錢來深圳打工發(fā)家的 。

　　12月19日，正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀在2013APEC中小企業(yè)峰會上發(fā)表演講。

　　在昨日召開的2013APEC中小企業(yè)峰會上，多位嘉賓圍繞 大制造微創(chuàng)新 主題展開討論。在發(fā)言的嘉賓中，新進入世界500強的正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀的發(fā)言最引人關注。他透露自己是 帶400元錢來深圳打工發(fā)家的 ，企業(yè)在大環(huán)境中要找準創(chuàng)新方向，同時不斷糾錯，調(diào)整步伐。

　　中小企業(yè)壯大離不開創(chuàng)新

　　昨天，正威集團創(chuàng)始人、董事局主席王文銀發(fā)表演講表示，深圳現(xiàn)在所有的大企業(yè)都是從小微企業(yè)做過來的。 我是帶400元錢來深圳打工發(fā)家的，華為、萬科、比亞迪、中技也都是從中小微企業(yè)走向了今天的世界500強。

　　他認為，中小企業(yè)在成長為大企業(yè)的過程中存在很多規(guī)律，其中一個規(guī)律就是創(chuàng)新不止。他進一步表示，企業(yè)要創(chuàng)新，首先要建立好的企業(yè)文化。讓這個企業(yè)文化的底蘊流淌在每一個員工的血管里，一個有深厚企業(yè)文化的公司才會成功。 這件事情在企業(yè)小的時候，你可能覺得不重要，但是到企業(yè)做大了，那就是你的命根子。

　　此外，對于中小企業(yè)來說，管理計算好公司的現(xiàn)金流、利潤率、成長性非常重要。 每一個企業(yè)的失敗與死亡，都是因為現(xiàn)金流斷了，而一個企業(yè)沒有利潤，長期流血奔跑，肯定是要失血死亡。 王文銀說。

　　糾錯與創(chuàng)新同等重要

　　王文銀認為，如何讓企業(yè)在順境和逆境中保持成長，需要在大環(huán)境中找準創(chuàng)新方向，同時不斷糾錯，調(diào)整步伐。他以正威為例： 我們企業(yè)也是從10個億起步，非典時期再次創(chuàng)新，做成100個億，2008年經(jīng)濟危機來了以后，進入了經(jīng)濟發(fā)展的冬天，但我們把握了這次經(jīng)濟危機，實現(xiàn)了從百億元到千億元的跨越;隨著黨的十八大召開，這一次機遇我們又突破了2000億元。

　　他說，21世紀的人類社會已經(jīng)進入了一個數(shù)據(jù)的時代、一個物聯(lián)網(wǎng)的時代、一個云計算的時代、一個智慧城的時代、一個無邊界的時代。他表示，現(xiàn)在是一個爆炸式顛覆增長的時代，發(fā)展迅猛的企業(yè)可能過幾年就沒落了。 15年前摩托羅拉全球第一，5年前諾基亞全球第一，3年前蘋果第一，現(xiàn)在三星超過蘋果。

　　如何在新時代下創(chuàng)新?他說，每一個企業(yè)都會把創(chuàng)新作為發(fā)展最核心的內(nèi)容，但中小企業(yè)在創(chuàng)新的過程中一定要掌握自己成長的規(guī)律，并在創(chuàng)新中不斷糾錯。

　　他認為，創(chuàng)新能力和糾錯能力同等重要。 當今已經(jīng)不是一個產(chǎn)品稀缺的時代，不是一個資金資源的時代，不是一個品質(zhì)制造的時代，甚至不是一個技術(shù)和工程的時代，而是一個需要創(chuàng)造全新的商業(yè)思想和商業(yè)模式的時代，唯有全新的商業(yè)思想和商業(yè)模式才可以引領未來。

　　他透露說，正威在1995年到1999年的時間里做了十幾個行業(yè)。 但等待我們的是紊亂，最后企業(yè)面臨著危機，我把所有跟主業(yè)不相關的行業(yè)全部砍掉，留下了有色金屬。今天我們發(fā)展成了全球有色金屬方面最重要的公司之一，也是全球做銅的精加工第一位的企業(yè)。 他表示，如果不是當時及時糾錯，正威可能就沒有現(xiàn)在的成績。