方案出臺前沒有征集員工意見，獎金也從每月發(fā)放改成在當年10月和次年3月兩次發(fā)放，如在考核周期內離職，當期獎金歸零。

　　維權員工把橫幅拉在店門口

　　 加班加點忙完7月促銷，8月等拿獎金，卻被告知公司工資方案變了。阿虎(化名)經過比較后發(fā)現，預計過萬元的獎金沒了，以后每月收入也將減少超過四成。

　　阿虎是百安居深圳南山店裝修設計中心員工，昨日他和20多名同事公開聲討百安居“借調整工資克扣獎金”。該店相關負責人婉拒記者采訪，但建議員工通過仲裁等途徑維權。

　　阿虎稱，百安居業(yè)務分家裝建材銷售和裝修設計服務，二者工資方案并不相同。他介紹，裝修設計部門員工收入分基本工資和獎金，即使老員工，基本工資多在2000元左右，獎金是收入“大頭”，不同崗位獎金細則不同。

　　記者獲取的一份百安居(中國)內部郵件顯示，今年7月，百安居(中國)38家門店合計創(chuàng)下單月銷售最高紀錄。阿虎說，他工作的南山店，銷售額也有大幅度增長，他指望8月份能領到過萬元獎金。但8月22日，阿虎等人收到百安居(中國)下發(fā)的一份通知——獎金方案調整了。

　　記者看到，該份方案稱，“新獎金方案的核心是與每一位員工分享公司的業(yè)績增長”，“化繁為簡，同一團隊，統一方案”。方案同時聲明，“獎金不屬合同約定收入的一部分”。

　　多名百安居南山店裝修設計中心員工表示，他們發(fā)現，與往年不同，方案出臺前沒有征集員工意見，獎金也從每月發(fā)放改成在當年10月和次年3月兩次發(fā)放，如在考核周期內離職，當期獎金歸零。

　　他們稱，與裝修設計中心原來獎金規(guī)定不同，新方案按整個門店營收狀況計算出一個統一的系數，每個員工按其基本工資乘以該系數，算出自己的獎金。

　　裝修設計中心陳先生抱怨，該系數很可能是零，而且不同崗位一樣的系數，他“不知道自己付出是否有回報”。他表示，獎金方案出臺同時，公司雖然也上調了基本工資，但增幅多在兩三百元，而按新考核，他們獎金收入可能減少超過四成。

　　更令他們不滿的是，該方案公布后即可生效，7月的獎金沒了，隨后8月的獎金也沒了。

　　昨日下午，百安居南山店裝修設計中心約20名員工在店門口靜坐抗議。

　該店店長湛先生建議記者聯系百安居(中國)華南區(qū)市場部負責人，但他給的電話，昨日無人接聽。湛先生表示，門店建材銷售人員80多人仍在崗，建議裝修設計部門人員通過勞動仲裁等途徑維權。而該店建材銷售人員同樣婉拒記者采訪。

　　記者昨日同時獲悉，百安居羅湖店、歐洲城店也有裝修設計人員公開抗議。記者昨日撥打百安居(中國)位于上海的總部電話，電話同樣無人接聽。