以我們親身實(shí)踐來看，整個(gè)東南亞只有新加坡的工資比我們高，內(nèi)地一般管理人員的工資跟我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)持平，中層管理人員已經(jīng)高過日本，高級(jí)人才的收入水平已經(jīng)跟美國(guó)接軌，所以已經(jīng)基本沒有成本優(yōu)勢(shì)。 方洪波說。

GMCC美芝總經(jīng)理向?yàn)槊裾J(rèn)為，在行業(yè)低潮時(shí)期，家電業(yè)要從追求高速數(shù)量型的增長(zhǎng)向集約化的經(jīng)營(yíng)去努力。 這個(gè)階段海爾想從原來的單一的生產(chǎn)家電賣家電這么一個(gè)單邊市場(chǎng)的模式，轉(zhuǎn)化成雙邊的或者叫多邊的平臺(tái)化模式。 海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁梁海山對(duì)記者表示，U+智慧平臺(tái)加上升級(jí)改造的智慧工廠，就是海爾的工業(yè)4.0探索。

據(jù)了解，目前海爾已建成沈陽冰箱、鄭州空調(diào)和佛山洗衣機(jī)、青島熱水器四大互聯(lián)工廠。海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁陳錄城指出，海爾互聯(lián)工廠有三個(gè)基本特征：第一個(gè)是從用戶的角度出發(fā)，用戶全流程的參與，實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化定制以及全流程的可視化;第二個(gè)特征是實(shí)時(shí)的互聯(lián)，從用戶到產(chǎn)品的研發(fā)到產(chǎn)品的制造，以及到供應(yīng)商和物流商，全流程全供應(yīng)鏈的整合;第三個(gè)特征是自動(dòng)化生產(chǎn)和用戶個(gè)性化相結(jié)合，也就是說由為庫存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

不過，要做到這種低成本的個(gè)性化定制，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，對(duì)企業(yè)的自動(dòng)化程度以及組織的創(chuàng)新，乃至于信息平臺(tái)的智能化都提出了更高要求。就目前的情況來看，單是自動(dòng)化改造這一項(xiàng)，對(duì)于不少家電企業(yè)來說就存在諸多現(xiàn)實(shí)障礙和問題。

記者從多了解到的情況是，除了少數(shù)大型家電集團(tuán)，目前大部分中國(guó)的家電企業(yè)對(duì)于機(jī)器人的使用尚未普及，原因主要是機(jī)器人的投入、使用和維護(hù)的成本費(fèi)用非常高，其次是機(jī)器人的技術(shù)升級(jí)更新?lián)Q代非?？欤缃衲?0萬買的一臺(tái)機(jī)器人，明年掉價(jià)變成10萬，企業(yè)因此難以接受。

而且機(jī)器人工藝剛性比較強(qiáng)。如果我們產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)或者是更新?lián)Q代，如果不能適應(yīng)這種機(jī)器人自動(dòng)化的話，那么投入后面的風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的。 向?yàn)槊裰赋觥?/p>

產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王雷指出，目前中國(guó)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)全面深入，與整機(jī)企業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)鏈上游同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

我們的冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、洗滌電機(jī)等這些核心部件的年銷量都在1億臺(tái)以上。而年產(chǎn)的規(guī)模能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)字。產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程當(dāng)中，無論產(chǎn)業(yè)鏈上游還是整機(jī)企業(yè)，我們都要清醒地認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)升級(jí)是客觀存在的，如果我們產(chǎn)業(yè)不能用技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)來引領(lǐng)消費(fèi)和市場(chǎng)升級(jí)，很可能我們某些子行業(yè)會(huì)被消費(fèi)者淘汰。 王雷說。