一是崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。從80年代初期開始，深圳不斷吸引著來自全國各地的有志青年。他們到深圳來，不是為了當(dāng)官，更不是貪圖安逸，而是立志要干一番事業(yè)，到深圳來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在體制上他們要走出一條新路，在技術(shù)上力求采用和創(chuàng)造當(dāng)代最新技術(shù)。敢于創(chuàng)新的人在深圳能夠受到推崇，新思路、新模式、新技術(shù)很容易得到采納和應(yīng)用。為了攻克一個(gè)技術(shù)難關(guān)，他們什么苦都可以吃。華為公司擁有的有效發(fā)明專利達(dá)18881項(xiàng)，是國內(nèi)企業(yè)中擁有發(fā)明專利最多的企業(yè)。華為的文化叫 墊子文化 。新來的員工發(fā)一個(gè)床墊子，放在辦公室。領(lǐng)到任務(wù)后，不分白天晚上連軸轉(zhuǎn)，困了就在墊子上睡一會(huì)，醒了繼續(xù)干。公司員工的平均年齡僅有27歲，就是靠這種拼命精神，僅用25年時(shí)間，從零起步，跑到了全球通信設(shè)備制造行業(yè)的第一名。中興、騰訊、海洋王照明、鴻富錦、比亞迪等一大批公司，也都是在創(chuàng)新中發(fā)展起來的。創(chuàng)新是深圳的靈魂。創(chuàng)新文化，是深圳與其他城市相比一個(gè)最鮮明的特色。

二是激勵(lì)創(chuàng)新的競爭機(jī)制。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的重要法則。在深圳，大家遵循市場競爭法則，從而激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力和員工的創(chuàng)造力。幾乎在每個(gè)行業(yè)，都有兩個(gè)以上的企業(yè)在競爭。華為和中興兩個(gè)公司，都從事通信設(shè)備制造，他們相互競爭，互不服氣，在國際市場上，一個(gè)企業(yè)走到哪里，另一個(gè)馬上追到哪里。2010年，華為的國際專利申請量居全球企業(yè)第一名，兩年以后，中興又躍居全球企業(yè)第一名。在相互競爭中，兩個(gè)企業(yè)都成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新和國際化經(jīng)營的領(lǐng)跑者。

三是容忍失敗的社會(huì)環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事情，一個(gè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)造，往往要經(jīng)過許多次失敗。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的社會(huì)環(huán)境，對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)城市、一個(gè)國家非常重要。對于創(chuàng)新失敗的人，一定要安慰、鼓勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，切記不能推諉、責(zé)備，更不能處罰。要推行首臺(tái)套政策，鼓勵(lì)使用創(chuàng)新設(shè)備和產(chǎn)品。對使用首臺(tái)套設(shè)備出現(xiàn)了事故的，要幫助查找原因，改進(jìn)技術(shù)裝備，完善保險(xiǎn)制度，建立經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，切莫一棍子打死。在全社會(huì)建立容忍失敗的社會(huì)環(huán)境，才能形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

四是不拘一格的人才戰(zhàn)略。人才是自主創(chuàng)新之本。能夠創(chuàng)造技術(shù)專利的人才是非常難得的，必須廣攬全球人才。深圳在自主創(chuàng)新方面的成功，主要在于吸引了全國人才，包括海外回歸的人才。深圳有一大批公司，都是全國各地的人才帶著技術(shù)成果，來這里進(jìn)行工程化、產(chǎn)業(yè)化之后興辦起來的；有些是海外學(xué)者帶著技術(shù)成果回來創(chuàng)業(yè)成功的。華大基因公司在基因的研究力量和研究成果方面都居于世界前列。這個(gè)公司就是一批海外歸來的學(xué)者組建起來的。美國之所以在科技創(chuàng)新上領(lǐng)先于世界，一個(gè)重要原因是吸引了全球人才。美國硅谷每年新創(chuàng)辦的企業(yè)中，有半數(shù)是由亞裔主要是中國人和印度人創(chuàng)辦的。在這一點(diǎn)上我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是在吸引外國人才方面，我們需要向美國學(xué)習(xí)。