數位熟悉晉能集團的人士向《財經》記者介紹，原山西煤運集團在煤礦整合過程中亦存在不少問題。該集團過去幾乎不掌握煤礦，主要業(yè)務為煤管站收費，但2008年后因被確定為整合主體，短短幾年間一躍成為山西最大的煤炭企業(yè)之一。在煤礦整合過程之初，煤運集團一度落后于其他整合主體，后來則頻頻依靠高溢價收購的方式奮起直追。

這些高價圈得的煤礦并未轉化成生產力，反而急劇抬高了企業(yè)的負債率。一方面的原因固然是煤運集團缺乏懂礦的人才；更重要的原因在于，由于煤礦整合系行政主導，地方政府在賣礦時要求 肥瘦搭配 ，導致圈下了不少買回后直接廢棄的貧礦，而近兩年煤價的下行讓 肥 礦的收益無法對沖這項成本。

前述熟悉山西焦煤集團的人士介紹，焦煤集團下屬霍州礦務局多經局的局長也與曹耀豐一起被帶走。

在金道銘落馬后，中央紀委調查組與山西五大煤炭集團的老總都談過話，重點是了解金在煤礦整合過程中有無問題。

人事關系譜

煤炭系統(tǒng)出身的白培中自參加工作起，一直在霍州礦務局，直至2001年起出任霍州礦業(yè)集團總經理。轉到忻州歷練兩年后，2008年4月，45歲的白培中以忻州市委常委、副市長身份，接替年近退休的杜復新出任山西焦煤集團董事長。

白培中的弟弟白培國，擔任省公安廳刑偵總隊打黑隊正處級巡視員，其兩個妻舅也均在省公安廳經偵總隊任職。

2008年金道銘領導的煤焦反腐轟轟烈烈展開之際，蘇浩剛剛從大同市公安局局長履新太原市公安局局長。

蘇浩1986年從部隊轉業(yè)后來到山西省工商局，1991年4月下放至朔州市工商局任副局長，1995年11月轉任市公安局副局長，后升任局長。在擔任朔州市公安局副局長、局長期間，他與時任朔州市委書記金銀煥共事數年，并共同見證了當地煤炭民企金海洋集團的崛起。