有消息稱，長沙銀行、華融湘江銀行的理財事業(yè)部制改革已經(jīng)完成，其理財中心開始以事業(yè)部的模式運行，理財業(yè)務(wù)的開發(fā)、設(shè)計、管理、營銷都?xì)w口于理財中心。

　　在35號文下發(fā)之后，地方監(jiān)管機構(gòu)也開始 行動 。河南銀監(jiān)局就下發(fā)文件，鄭州銀行、洛陽銀行、平頂山銀行、焦作市商業(yè)銀行盡快完成理財事業(yè)部制改革，由總部設(shè)立理財事業(yè)部，統(tǒng)一設(shè)計產(chǎn)品、核算成本、控制風(fēng)險，真正把理財業(yè)務(wù)從與存貸款業(yè)務(wù)的交織關(guān)系中剝離出來。

　　文件對于正在參加進行重組的鶴壁銀行等6家城商行則對理財業(yè)務(wù)進行歸口管理，由專門部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并建立理財業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的隔離墻。

　　有關(guān)理財事業(yè)部制改革，深圳銀監(jiān)局更早。

　　據(jù)了解，早在今年3月份，深圳銀監(jiān)局就向招商銀行、平安銀行下發(fā)了名為《關(guān)于推進理財業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)治理體系改革的通知》，通知中明確提出理財業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，并要求由總行設(shè)立事業(yè)部，統(tǒng)一設(shè)計產(chǎn)品、核算成本、控制風(fēng)險，嚴(yán)格規(guī)范理財業(yè)務(wù)的內(nèi)部管控和風(fēng)險管理。

　　中小銀行時間少困難多

　　近年來，以城商行為代表的中小銀行正在逐漸走入銀行理財業(yè)務(wù)的中央。

　　據(jù)銀率網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，截至上半年末，城市商業(yè)銀行發(fā)行人民幣理財產(chǎn)品9609款，占人民幣理財產(chǎn)品發(fā)行總量的34.16%，環(huán)比上升42.42%；農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)行人民幣理財產(chǎn)品2005款，占人民幣理財產(chǎn)品發(fā)行總量的7.13%，環(huán)比上升86.34%。僅這兩類銀行理財產(chǎn)品的發(fā)行量就超過了40%。

　　而此次理財事業(yè)部制改革涉及最多的銀行是城商行、農(nóng)商行等中小銀行。

　　對于大部分城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社、農(nóng)合社來說，這場 突如其來 的改革讓他們多少有點措手不及。

　　一位華北城商行零售業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人就坦言稱， 在不到一個月的時間上報方案、不到三個月的時間完成改革難度很大。

　　在該負(fù)責(zé)人看來，改革的難度除了時間上的限制以外，許多中小銀行剛剛涉足理財業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的人員配備、系統(tǒng)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)能力還不足以獨立門戶，尚不具備成立事業(yè)部的條件。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，全國共有233家銀行業(yè)金融機構(gòu)開展了理財業(yè)務(wù)，而到2014年5月末，全國擁有存續(xù)理財產(chǎn)品的銀行業(yè)金融機構(gòu)有400多家。