改革開放最重要的是把這個擰過來了，勞動力工資比較低，組織方式有變革，組成了現(xiàn)代類型的公司，特別是發(fā)揮了企業(yè)家做決斷、管理的才能。再加上國家大環(huán)境的改變，走市場化的改革路線，這才是中國制造業(yè)力量和底氣的基礎(chǔ)。改革開放走得非?？欤?在座的搞企業(yè)都知道這么些年，成本的壓力非常高，沒有技能的護(hù)工、保姆薪水漲得非?？?，這引起國內(nèi)的很多擔(dān)心，某種程度上他們也接受了美國人的論據(jù)，覺得中國的生產(chǎn)力就是因為勞動成本低，只要勞動成本一 高，你就完了，你的景氣就不在了。

我的看法，還是對這個論據(jù)還是打問號。因為你工資高，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，否則你發(fā)展干什么呢！工資高，國內(nèi)的市場就大了，大家掙得錢多，就可以買東西啊，我們生產(chǎn)出來的東西，市場就厚啊。

但 是，還有一條，工資高，這要跟你組織管理效率做比較，如果工資漲得比生產(chǎn)率快，你競爭力就不行。如果我們的生產(chǎn)率還能持續(xù)提高，增長率快于工資增長，中國的制造業(yè)還有很大的發(fā)展。這個話題我的發(fā)言權(quán)就不多了，還要請董總接著講，在公司較快上漲的情況下，如何繼續(xù)保持中國制造業(yè)的競爭力。

董明珠：周教授還是厲害，我非常贊同他剛才的講話。中國改革開放初期的時候，應(yīng)該說工業(yè)是不發(fā)達(dá)的，在我印象中，一個大企業(yè)，（年營收）一個億，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)是不得了的。

過 去我們那個時代，別說互聯(lián)網(wǎng)，會計都是手工記賬。去年格力做到一千二百億，還是手工記賬的話，會計要上萬人才可以，可能還不能滿足得了。這是時代的變化，所以互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代給我們帶來了很多便利，比如說格力現(xiàn)在全國有很多的基地，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確掌握它們的信息，這個時候互聯(lián)網(wǎng)就起作用了，大數(shù)據(jù)就起 作用了。

所以我們要隨著時代的變化來適應(yīng)時代的發(fā)展，甚至是引領(lǐng)這個時代的發(fā)展，這是我們的底氣和力量。2006年時，格力雖然是行業(yè)第一，但和第二名的差距只有13億元；但到了去年，僅僅八年時間，格力和第二名的差距就達(dá)到了大約500億元。格力究竟靠什么做到的？

我 覺得，是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，他的目標(biāo)和管理水平。2011年，格力電器做到了837億，我記得很清楚。但是我們有多少員工呢，是9.6萬人。而且我記得當(dāng)時 我們開辦公會的時候，所有的領(lǐng)導(dǎo)，會上談的最重要的一個問題，（就是）缺人。你想我們企業(yè)怎么辦呢？現(xiàn)在這個東西產(chǎn)量跟不上了，找找原因，大家第一個理由是想到缺人，要加人。我們個別領(lǐng)導(dǎo)怎么講呢， 中國最不缺的就是勞動力 ，這就是思想問題了。

一個企業(yè)家，必須有超 前的意識，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識到我們未來五年、十年的發(fā)展的方向或者是說你的定位，你就沒有意義了。我們2011年做八百多億，九萬六千多人，去年 我們做到1200億，增長了300多億，按照（2011年）那個（生產(chǎn)率）的話，我們13萬人都不夠。

但是我們用兩年時間在去年做到一千二百億，人員才七萬多人，始終在八萬人以下。人員減了接近兩萬人，但是我們的效率增長了。銷售、經(jīng)營獲得了370億的增長。

所 以一正一負(fù)，這靠什么，就靠我們管理（能力）的上升，管理上有兩個方面，一個是人的，一個是企業(yè)的文化。格力電器是不是血汗工廠，我剛剛講了，這是莫須有的罪名。中國有些人沒有職業(yè)道德，唯利是圖。當(dāng)然，前期確實有些品牌出現(xiàn)過罷工等現(xiàn)象，說句玩笑，格力一線工人拿到五萬六，一人一居室，中午免費吃飯，國 家的五險都給買，這樣還說格力是血汗工廠，我覺得就要考慮，中國家電行業(yè)有沒有不是血汗工廠的工廠。