創(chuàng)業(yè)的組織是什么？

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有相對(duì)完美的一個(gè)組織。大家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不要忘了什么是組織?你能夠感知到你這個(gè)組織就是在一個(gè)愿景下通過(guò)共同學(xué)習(xí)和共同合作達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，這還不叫組織。同時(shí)，完成這個(gè)自身的進(jìn)化和成長(zhǎng)，這才叫組織。所以，在座的各位，你們不要忘了，你在做企業(yè)，你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。不要天天就把這個(gè)事情搞定了，你覺(jué)得你可以做一個(gè)偉大的企業(yè)就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你每天要把培養(yǎng)人，把你的流程慢慢規(guī)范等，把這些東西當(dāng)成是你的使命，你的組織才可以成為一個(gè)偉大的組織。

創(chuàng)業(yè)者要做的三件事

第一，要作決策和判斷。什么時(shí)候要引進(jìn)什么樣的人，什么時(shí)候要采取什么樣的決策。當(dāng)然，是不是你一個(gè)人拍腦袋，決策和判斷是需要一個(gè)機(jī)制和流程的。所以，你還要有非常優(yōu)秀的機(jī)制和流程。比如，旦恩我們這個(gè)組織，我們做決策采用一票否決。在創(chuàng)投公司里面，這個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，這個(gè)是找項(xiàng)目的部門(mén)，假如這個(gè)項(xiàng)目在過(guò)會(huì)的時(shí)候被風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)否定了，他們拿到200萬(wàn)的獎(jiǎng)金，這個(gè)就是機(jī)制。制訂這個(gè)決策的流程和決策的機(jī)制同樣是你的使命。

第二，塑造文化。塑造一個(gè)企業(yè)的文化也是我們創(chuàng)業(yè)者的使命。你是不是很謙卑，是不是很進(jìn)取，很言行一致，是不是經(jīng)常有很多奇思怪想等，這些都在影響著你的團(tuán)隊(duì)。

第三個(gè)，選人，培養(yǎng)人，激勵(lì)人，用好人。這個(gè)是非常關(guān)鍵的，是企業(yè)家最重要的使命。大家要記住，所有沒(méi)有利益分配的激勵(lì)都是大忽悠。

影響成為優(yōu)秀創(chuàng)始人的幾大因素

1、開(kāi)放包容度不夠。開(kāi)放度跟年齡沒(méi)有關(guān)系。

2、分享精神不夠。天天講利益共享，真正分配利益的時(shí)候所有的都拿回家了，我們看到在我們身邊創(chuàng)業(yè)成功的，買(mǎi)愛(ài)馬仕的包可以買(mǎi)幾個(gè)，但是員工工資要拖幾個(gè)月，這種企業(yè)還不如關(guān)門(mén)。所有沒(méi)有利益分配的激勵(lì)都是大忽悠。

3、草根精神和勤奮韌勁不足。草根就是把牙齒打掉了和著血就可以吞下去。草根不是階層，而是一種精神。

4、邏輯數(shù)理能力太差。這種企業(yè)我認(rèn)為希望也不是很大。以后，一定不會(huì)有很優(yōu)秀的流程和管理。

5、情商較低。

6、不讀管理經(jīng)典。這期《創(chuàng)業(yè)家雜志》上，我的一個(gè)同事推薦了20多本書(shū)，在我演講的后面幾頁(yè)，大家可以看一下。這個(gè)是我們幾十年從業(yè)自己總結(jié)出來(lái)的書(shū)，對(duì)我們創(chuàng)業(yè)有巨大的作用。

7、對(duì)人沒(méi)有感覺(jué)。任何一件事都是先人后事。我們中國(guó)人很多是先事后人。對(duì)人沒(méi)有感覺(jué)，這個(gè)是很可悲的。像有一些大老板，柳傳志，周鴻一先生他們都是玩人的大家。

8、什么都想干。這所有的特質(zhì)并不是說(shuō)你沒(méi)有希望，你要知道找什么樣的人來(lái)補(bǔ)充你。你什么都想干，你就要找一個(gè)副總裁，這個(gè)人可以克制你的欲望就可以。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的組織。一定要互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性越大越好。